我们来分析一下目前很多幼儿园的具体情况。

场地的租金每天都白白的搭进去；

……

无收入，光消耗成本，园所运营的资金流状况陷入窘境。

其实如果只是资金问题，很多园所可以扛过去。

我们认为，大家首要最应该思考的，是当特殊时期过去之后，园所的运营状况能否回到从前？

顺着这个思路我们考虑，幼儿园的客户是家长，家长担心孩子是天性。

哪怕是暂缓孩子入园的日期，也要保证孩子的健康安全。

或者，现在已经有很多孩子到了入园的年龄，但是却因为没开学，所以还没开始择校呢，各幼儿园都使出吃奶劲的宣传，已经挑花了眼。

我们再逆向思考，孩子的家长是客户，那问题的根源就变成了：

在这期间，幼儿园能否与家长建立连接的纽带，维持家长的信心和信任，增加家长的黏性，可能就成了最有竞争力的方法。

我们都知道，很多幼儿园做了增加和孩子家庭之间黏性的工作。

实行早、中、晚问候制，关心孩子一天的状况，让每一个孩子的家庭都能感受到幼儿园无微不至的关怀和温暖。

做的很对，但问题是，这是大部分幼儿园在这阶段中所做事情的标配。

如何能保证家长，仅仅因为幼儿园的关怀，就保留对你的幼儿园有信心和信任？

有些投资人和管理者就要问了，标配的事情我们每天都做，家长都好像有些不厌其烦了……

可除此之外，我们幼儿园还能做哪些事情？

别着急，中国幼师大讲堂直播助力大家在特殊时期，应对逆境，实现弯道超车！

建立幼儿园与家长之间的纽带，从运营、管理、活动、事件等多个维度，帮助园所与客户之间建立“爱 · 真诚 · 和谐”的关系。

帮助园所，为家长做好孩子返园前的充分准备。